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云投集團召開2020年年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會
日期:2020-07-31

7月28日,云投集團召開2020年年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會,總結回顧上半年工作,分析研判當前形勢,對下半年工作進行安排部署。



黨委副書記、副董事長、總裁左廣主持會議。黨委副書記、工會主席陳紹波傳達省委十屆十次全會精神。會上發布了云投集團企業宣傳片,通報了云投集團2020年上半年經營業績排行榜單;集團總部相關部門就上半年經濟運行、財務管理、投資管控、風險管控等情況作分析報告;云投社會事業、吳哥公司、云投鐵路作經驗交流,云投建設、云投林紙作表態發言;集團黨委委員、經營班子成員,總裁助理、風控總監報告了分管工作情況。黨委書記、董事長邱錄軍作總結講話,就做好下半年各項工作提出明確要求。


通報云投集團2020年上半年經營業績排行榜單


集團總部相關部門就上半年經濟運行、財務管理、投資管控、風險管控等情況作分析報告


云投社會事業、吳哥公司、云投鐵路作經驗交流



邱錄軍指出,上半年集團堅決落實中央、省委省政府和省國資委各項決策部署,認真學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神,以黨建為統領,集團發展戰略更加明晰、經營業績持續向好、工具作用不斷彰顯、融資成本再創新低、品牌價值快速提升、管控明顯加強和從嚴治黨縱深推進,各項工作呈現穩中向好向上的良好態勢。同時,要看到集團發展不平衡、部分板塊盈利能力不足、整體核心競爭力不強的問題,以強烈的危機意識、高度的責任擔當,正視問題、迎難而上、創造佳績。



邱錄軍強調,集團各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,深入傳達學習貫徹落實習近平總書記考察云南重要講話精神,縱深推進全面從嚴治黨、全面凈化政治生態,探索創新黨建融入中心工作的方式和載體,不斷提高黨建工作質量、打造云投黨建品牌,以高質量黨建促進高質量發展。


集團上下要緊扣省委省政府賦予的最新戰略定位和發展目標,圍繞“做實、創新、培育、規劃”8個字扎實開展下半年各項重點工作:一是“做實”。做實集團“151”發展戰略,做優國有綜合性投資公司,持續發揮省級投融資平臺、戰略資源整合平臺和企業化發展支撐平臺作用,以市場化方式爭取資源,創造價值,解決集團發展中的根本性問題,提升集團競爭力、控制力、影響力和抗風險能力。二是“創新”。從現代企業管理角度著手,解決市場化運營管控模式問題,創新構建“兩標四化兩體系”,即:明確發展目標、找到對應標桿,堅持“市場化、信息化、數量化、陽光化”,構建評價體系和督察督辦體系。三是“培育”。持續優化產業布局,培育自身核心競爭力和利潤增長點,抓重點、補短板、強弱項,找準“出血點”和“增長點”,做好“產融結合”和“長短結合”。四是“規劃”。根據集團最新戰略定位,打好“十三五”收官戰,高質量謀劃“十四五”發展。


會議安排部署了六項具體工作:一是設立云投集團高質量發展論壇,構建聚謀匯智溝通平臺。二是成立對標爭優工作小組,打造世界一流企業。三是成立干部調研改革工作組,做好市場化選聘、內部競聘輪崗、年輕干部培養等工作。四是成立創新“四化”工作組,抓實 “四化”,推動集團管理提升。五是成立新增長點培育工作組,研究并逐步實踐各板塊的新增長點,構建新的增長模式。六是成立“十四五”規劃編制工作組,精心組織編制“十四五”規劃,明晰集團發展路徑。


會議號召,集團上下要認真傳達貫徹落實省委十屆十次全會精神,提高站位、統一思想,齊心協力、砥礪前行,全力完成2020年度各項既定目標任務,不負重托、不負期待,全力開創集團高質量發展新局面。


集團領導班子成員、專職外部董事,總裁助理、風控總監;總部中層正副職,各事業部、控股公司班子成員及經營、投規、財務、風控等部門主要負責人參加會議。

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